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中小企业老板为什么出力不讨好

发布日期:2011-12-02  来源:互联网  浏览次数:2260【字号:

做老板难,做中小企业老板更难,名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会,甚至有些老板发出感叹:老板真不是人做的!。中小企业老板为什么不能像大企业老板那样,悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢?是因为他们放不下,可以说累是自己造成的,笔者结合多年管理、咨询经历进行如下分析

一、人治化管理严重。中小企业一般都是靠几个人的勤奋努力一步步打拼发展起来的,企业小的时候靠人盯人、人管人还能够保持企业的运作,上了规模以后这种人治化的管理就显得力不从心了,这时候应该要靠流程制度去管理企业,实现企业的法制化管理,而很多老板还是靠人去管理,个别企业甚至没有一份像样的流程,全靠领导安排工作,领导不在或者领导没有安排到位,就会有一堆的麻烦,最后报告给老板去处理,造成老板到处救火的局面。

二、不懂授权,事无巨细一把抓。中小企业老板都是勤奋的,他们乐此不疲的去做下属的工作,这是多年打拼养成的职业习惯,看到问题就想去管,笔者在某公司调研时和老板去仓库查看库存,该老板看到地面出现坑洼,就与一位搬运工交待了有十分钟,看到机器数据表上的数值不对就又与检验员讲解问题,部门主管的工作就这样被老板给代劳了;很多中小企业老板不懂授权或者不愿授权,生怕企业高层及部门负责人做不好,大小事情自己做主,客户退货时业务员直接打给老板,收货数量不对时员工直接打给老板,全由老板拍板决定,如此一来企业高层及部门主管成了摆设,管理人员价值发挥不出来就有人离职,留下的就干脆把事情推给老板,乐得个清闲,整个企业就成了老板一个人的事,形成企业运作的恶性循环。

三、对员工期望值过高,把自己的意愿强加到员工身上。中小企业老板一般都是白手起家,靠老板带着人几个摸爬滚打,个个练就了一身的本领,老板更是企业运作各个环节上的专家,大小事务无一不精。对企业员工来讲的很多问题在老板眼里都是小菜一碟,老板总认为员工做得还不够好,希望每个人都成为全才,期望越大失望也就越大,所以老板看谁都有问题,看谁都认为不够好,看谁都不满意,心累!

四、工作随意性大。中小企业相比大企业来讲更为灵活,中小企业老板更是灵活变通的高手,灵活变通本无可厚非,但要在限定的范围内进行应变。俗话说没有规矩不成方圆,比如国家如果没有法律约束,那整个社会就会陷入混乱状态。企业有了一定规模后也必须要有相应的运作秩序,这样企业才能正常运转。作为老板就更应该带头维护企业的运作秩序,但有些老板却不这么想,他们认为企业都是我的,我想怎么管就怎么管,有些老板特别喜欢指点江山的感觉,指指点点好不威风,只要看到有人,不管是不是他的工作就随意安排,造成同一件事情有多人跟进、多人处理的事情。还有些老板也想按流程制度办事,但一出问题就控制不住自己,忍不住就去越级管理,造成管理运作秩序的混乱!

五、企业管理不系统不完善。中小企业发展到一定规模,必须要建立符合企业自身实际的规范化管理系统,让管理系统去统一工作方式、工作内容、工作目标、责任人、跟进人等。有些中小企业的管理系统不健全、不完善,管理漏洞屡屡出现,结果是亡羊补牢、被动补救,员工累、管理层累、老板累!

 
 
 
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